凌云股份公司在上海举行本钱对标专题会议后，各分子公司活跃做出呼应，迅速举动，在传达学习上海本钱对标专题会议精神的一起，紧贴实践，广泛发起职工，展开全员参加的本钱对标办理举动……

　　7月5日，凌云西南公司安排举行了以“对标先进、提质增效”为主题的本钱对标专题会。全面贯彻落实凌云股份公司上海本钱对标专题会议精神。以武汉凌云公司为标杆，全面临标，层层分化，公司拟定让人人肩上有目标、有查核的举动方案，并推动施行。

　　凌云西南公司以本钱对标为主线，树立人机一体化智能体系、瓶颈办理、投产办理等8大维度运营绩效进行全方位办理的精益屋，并于6月进入试运行，优化了内部办理体系，继续提高了公司本身制作办理上的水准。公司以精益屋目标办理为根底，将问题管控延伸至班组和产线，使其构成PDCA循环管控形式，并将在2018年10月前将精益目标办理链推行到成都和渝北工厂。一起，公司继续深化展开职工合理化建议及精益六西格玛绿带办理活动，到本年6月，人均节创价值累计达2076元，精益六西格玛绿带项目立项30项。

　　凌云西南公司技能团队经过推行高强钢辊压线工装规范化和设备规范化，2018年5月完结了第一代高强钢辊压线)改善，撤销联轴器，运用拨叉办法选用耦合衔接，以气缸作为动力源，完结别离、衔接动作，节省了拆装联轴器的时刻，消除了联轴器的损坏，降低了操作者劳动强度，并方案推行到SG.81辊压线月份完结改造。

　　经过全价值链精益对标作业，凌云西南公司打破常规工艺思路，经过对辊压工装辊弧办法优化、全体连线吊装提高产品稳定性，削减了调试频次，一起以削减质量糟蹋为切入点，对出产的根本工艺进行改善提高，从旁边面辅佐提高产品利润率。公司建立辊冲一体化工装规范，并于4月底在长安C201滑槽上完结辊冲一体。现在，公司已完善一切项意图推行方案，估计年末完结，终究到达减员、降本、增效的意图。

　　凌云西南公司作为凌云股份财物尖端规划的单体公司，在此次对标会议后，公司安排人员就如何将重财物转化为公司竞争力进行了深化分析，提出了盘活搁置低效财物的一系列办法途径，以及加快向模块化产品转型的具体措施。